ins粉赞 为何亚马逊现在炙手可热？IG 點 贊,IG 追踪,IG 订阅 购买,IG 如何 推广,IG 頻道 簡介

Statista的数据标明，2019年全球电子商务销售额预计将超过3万亿美元。 现在，在线销售额占全球零售额的15％以上。 随着移动互联网的普及，该比例在未来将大大增加。对于电商平台巨头，必须说亚马逊和阿里巴巴。

2008年，是股市的红利期；十年前，是淘宝店铺的红利期，但是这些行业的红利期已经远去。很多人做店淘模式的已经疲惫不堪，而阿里巴巴现在属于饱和状态，没关系，互联网时代是一个能够创造奇迹的时代，电商行业一直在不断推陈出新，那就是跨境平台：亚马逊的红利期即将到来，把握机遇，这个布局全球的电商巨头终将迎来爆发！

大家众所周知，亚马逊平台只经营网络的书籍销售业务，经过24年的沉淀，亚马逊现如今已经是美国电商的巨头老大，现在经营范围覆盖了方方面面。

而关于贝佐斯：2018年3月6日，福布斯2018富豪榜发布，杰夫·贝佐斯以1120亿美元的身价首登首富之位。 2018年4月，获《时代周刊》2018年全球 具影响力人物荣誉。 2019年1月，入选美国杂志评选出“过去十年影响世界 深的十位思想家”。 2019年3月，杰夫·贝佐斯以1310亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第1位。这也象征了亚马逊之后的市场愿景。

亚马逊转变历程 三大变身

1：地球上 大的书店（1994-1997）

贝佐斯首先想开设一家在线书店。他从小就是个书呆子，可以说是爱书如命。对于书籍的标准化程度很高，便于存放和运输。 经过一年的准备，亚马逊网站于1995年上线。为了击败美国线下图书巨头Barnes＆Noble and Borders，贝索斯决心使亚马逊成为全球 大的书店。 开始了大规模的扩张战略，以巨大的损失为代价迅速占领了市场。 从网站发布到公司上市，用了不到两年的时间。经过数次竞争， 终成为地球上 大的书店。

2：线上 大的综合零售商（1997-2001）

经过 次历变，贝佐斯开始下一轮大规模进攻战略，与实体商店相比，网络的 大优势在于，它可以提供更丰富，更多样化的商品选择，而不必考虑实体商店的运营成本。所以成为综合多面电商是亚马逊的 改变目标，亚马逊开始疯狂地扩展其产品类别。到2000年，亚马逊的战略定位已更改为 大的在线零售商。

3：以客户为中心的企业（2001-至今）

针对淘宝拼多多来进行对比，客户是亚马逊的重心，而国内电商平台则是客户为 ，2001年亚马逊把“ 以客户为中心的公司”定位成日后的奋斗目标。亚马逊开始推广其他各种服务，通过不断推出这些服务，亚马逊不仅已成为实体零售服务提供商，而且已成为全面的服务提供商。

经过三次蜕变，亚马逊之所以发展成为现在炙手可热的电商平台，其中肯定是必然的。针对以为坚持以客户为中心的发展理念，始终从客户的角度考虑。保持初心。

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